“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛(小挑)

16877太阳集团2024-01-25

一、比赛时间

首届比赛于1999年举办。

竞赛分为校赛、省级复赛、全国决赛三个阶段。

(一)校赛(3月)

大赛组委会组织开展校赛,组织开展培训和项目辅导,推荐优秀作品参加省级比赛。校赛具体时间将根据省赛有关安排确定。

(二)省赛(4—5月)

入围省赛团队进一步完善作品,参加省级复赛。

(三)国赛(6月至次年3月)

挑战杯”中国大学生创业计划竞赛奖项介绍全国评审委员会对各省(区、市)报送的参赛作品进行复审,评出参赛作品总数的90%左右进入决赛

具体时间请关注当届官网通知时间。

 

二、竞赛级别:该赛事学校认定为A

 

三、大赛简介

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、教育部、人力资源社会保障部、中国科协、全国学联和省级人民政府主办的一项具有导向性、示范性、实践性和群众性的创业交流活动,每两年举办一届。

 

四、具体参赛事项

(一)参赛对象:

在举办竞赛决赛的当年61日以前正式注册的全日制非成人教育的各类普通高等学校在校专科生、本科生、硕士研究生(不含在职研究生)可参加。硕博连读生、直接攻读博士生若在举办竞赛决赛的当年61日前未通过博士资格考试的,可以按硕士研究生学历申报作品;没有实行资格考试制度的学校,前两年可以按硕士研究生学历申报作品;本硕博连读生,按照四年、二年分别对应本、硕申报。博士研究生仅可作为项目团队成员参赛(不作项目负责人)、且人数不超过团队成员数量的30%

(二)比赛内容:

聚焦创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,设五个组别:

1. 科技创新和未来产业:围绕创新驱动发展战略,推动数字经济健康发展,在智能制造、信息技术、大数据、人工智能、生命科学、新材料、军民融合等领域,结合实践观察设计项目。

2. 乡村振兴和农业农村现代化:围绕实施乡村振兴战

略,在农林牧渔、电子商务、乡村旅游、城乡融合等领域, 结合实践观察设计项目。

3. 社会治理和公共服务:围绕国家治理体系和治理能 力现代化建设,在政务服务、消费生活、公共卫生与医疗服务、金融与财经法务、教育培训、交通物流、人力资源等领 域,结合实践观察设计项目。

4. 生态环保和可持续发展:围绕可持续发展战略和碳 达峰碳中和目标,在环境治理、可持续资源开发、生态环保、清洁能源应用等领域,结合实践观察设计项目。

5. 文化创意和区域合作:突出共融、共享,紧密围绕一带一路和京津冀地区、长三角地区、成渝地区及粤港澳大湾区等经济合作建设,在工业设计、动漫广告、体育竞技和国际文化传播、对外交流培训、对外经贸等领域,结合实践观察设计项目。

 

五、奖励

竞赛奖励:

竞赛决赛设金奖、银奖、铜奖,各等次奖分别约占进入决赛作品总数的10%20%70%;各组参赛作品获奖比例原则上相同

专项赛事单独设置奖项参加全国终审决赛的作品,确认资格有效的,由全国组织委员会向作者颁发证书,并视情况给予奖励。

参加各省(区、市)预赛的作品,确认资格有效而又未进入全国竞赛的,由各省(区、市)组织协调委员会向作者颁发证书。

竞赛设20个左右的省级优秀组织奖和进入决赛高校数30%左右的高校优秀组织奖,奖励在竞赛组织工作中表现突出的省份和高校

优秀组织奖的评选主要依据为网络报备作品的数量和进入决赛作品的质量。

省级优秀组织奖由主办单位评定,报全国组织委员会确认。

高校优秀组织奖由各省(区、市)组织委员会提名,主办单位评定后报全国组织委员会确认。

在符合“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 章程有关规定的前提下,全国组织委员会可联合社会有关方面设立、评选专项奖

学校奖励

国家级:

一等奖及以上(金奖)团队类奖励20000元、6学分/人、μ值4

二等奖(银奖)团队类奖励10000元、5学分/人、μ值3;

三等奖(铜奖)团队类奖励5000元、4学分/人、μ值2.5

省级:

一等奖及以上(金奖)团队类奖励5000元、5学分/人、μ值2.5

二等奖(银奖)团队类奖励3000元、4学分/人、μ值2;

三等奖(铜奖)团队类奖励2000元、3学分/人、μ值1.5

加省及以上竞赛但未获奖者,奖励2学分/

μ值奖励以16877太阳集团嘉庚学院优秀学生奖学金综合测评实施办法(2022年修订)“学术科技竞赛-A类”规定为准(https://xgb.xujc.com/2022/0823/c1985a139249/page.htm)。

 

六、负责老师联系方式及赛事QQ

陈老师  办公地点:经管C#406

办公电话:0596-6289321

邮箱:chenbin@xujc.com

竞赛咨询群:620860082

 

七、赛事链接

校内官网:/2024/0125/c7172a150550/page.htm

赛事官网:https://www.tiaozhanbei.net/

 


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